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        強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。落實責(zé)任編輯制度和編校質(zhì)量保障制度，強(qiáng)化編輯人員培訓(xùn)，細(xì)化編校流程， 嚴(yán)格執(zhí)行“三審三?！敝贫?，對集團(tuán)9 刊構(gòu)建印前審校、印后審讀、差錯評定機(jī)制，將專家的審讀意見及時歸納、整理和反饋，促使各刊的編校差錯率逐期下降，為集團(tuán)期刊的質(zhì)量管理增加了一道堅固的“防火墻”，助推提升刊物的滿意度、美譽(yù)度。

        精細(xì)核算，牢固樹立成本意識。加強(qiáng)印制、紙張市場調(diào)研以及采購工作，在確?？镔|(zhì)量和出版進(jìn)度的前提下,不斷降低期刊印制、紙張成本,為集團(tuán)節(jié)省了數(shù)以 百萬計的成本開支。服務(wù)品牌建設(shè)，加大對外宣傳策劃的力度和深度。通過在《中國新聞出版廣電報》《江西日報》等主流媒體、教育網(wǎng)站、微信公眾號等多渠道宣傳集團(tuán)“全民閱讀”、刊博會等品牌服務(wù)活動，擴(kuò)大集團(tuán)影響力，使集團(tuán)形象日益深入人心。

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