強化質(zhì)量管理,嚴把質(zhì)量關(guān)。落實責任編輯制度和編校質(zhì)量保障制度,強化編輯人員培訓(xùn),細化編校流程, 嚴格執(zhí)行“三審三校”制度,對集團9 刊構(gòu)建印前審校、印后審讀、差錯評定機制,將專家的審讀意見及時歸納、整理和反饋,促使各刊的編校差錯率逐期下降,為集團期刊的質(zhì)量管理增加了一道堅固的“防火墻”,助推提升刊物的滿意度、美譽度。
精細核算,牢固樹立成本意識。加強印制、紙張市場調(diào)研以及采購工作,在確??镔|(zhì)量和出版進度的前提下,不斷降低期刊印制、紙張成本,為集團節(jié)省了數(shù)以 百萬計的成本開支。服務(wù)品牌建設(shè),加大對外宣傳策劃的力度和深度。通過在《中國新聞出版廣電報》《江西日報》等主流媒體、教育網(wǎng)站、微信公眾號等多渠道宣傳集團“全民閱讀”、刊博會等品牌服務(wù)活動,擴大集團影響力,使集團形象日益深入人心。
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